人力资源
HUMAN RESOURCES
人力资源管理
人力资源方针
基于“以客户为中心的价值创造，，以结果为导向的价值评价，，以奋斗者为本的价值分配”的人力资源管理方针，，践行公司核心价值观，，构建支撑战略和业务发展的人力资源管理体系。。。
人才理念
奋斗者为本
价值评价
根据业务发展对人力资源的需求，，优化岗位价值、、任职资格、、、、工作绩效的评价标准，，坚持以绩效结果为导向的价值评价，，，，持续完善价值评价体系。。
价值分配原则
坚持以奋斗者为本的分配原则，，，，根据价值评价结果进行价值分配，，让真正做出贡献的员工获得更多的回报。。。。
职业发展
人力资源开发以内部选拔为主、、、、外部引进为辅，，重视年轻员工的选拔和人才梯队建设，，，建立职业发展双通道（专业线、、、、管理线）机制。。。。
干部选拔管理原则
东时创展能源干部选拔“以品德与作风为资格底线，，以核心价值观为衡量基础，，以胜任能力为关键要素、、、以绩效为必要条件和分水岭”，，优先在成功实践和成功团队中选拔干部，，优先在一线选拔干部，，，，优先在影响公司长远发展的关键事件中选拔干部，，，坚持在年轻员工中选拔干部。。。。坚持干部的“三敢”“三禁”原则，，建立能上能下的管理机制。。。
干部三敢：敢于担当，，，，敢讲真话，，，，敢于批评与自我批评。。。
干部三禁：禁贪污腐败、、禁拉帮结派、、、、禁欺下瞒上。。。
公众号：东时创展能源技术
股票代码：300565
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